现在的中小制造业工厂，苦不堪言、心疼不已、心如刀绞、疼不欲生、生不如死、心如死灰......

有点过头了，只是想让大家放松放松，少些烦恼。

真实情况呢？

受经济放缓、产能过剩、原材料价格上涨、环保、畸形行业（地产等）等的影响，生存比以前是要难一点点......

但是，不管怎么样，2008年能过来，相信2018年我们也能过。

发展过程中的中小型制造工厂，总会遇见很多问题，今天我们看看自己的问题。

制造企业工厂，这些问题要重视：

客户单一，客户拖死

多少工厂，发展多年客户还那么单一。危险信号，客户一出问题，马上就等死。

如今年的北汽银翔、潍柴停产，造成多少单一客户的工厂在等待判死刑呢？

一心一意、专心致志的精神，客户喜欢，但很多时候会害了自己。

盲目扩张，自己压死自己

工厂建立，经过发展，有一点点实力时，往往也是危险的时候。

信心膨胀，不自我评估，盲目地扩张，贪多求大。

不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱，虽自知效益低下，为求快速发展，敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款。

结果，管理、质量、客户、资金等问题同时发酵，活活被压死。

战略失误，自己找死

工厂能发展起来，前期成功不等于后期也会成功。

项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配。硬着头皮上，精神可嘉，行为愚蠢。

身边看到一工厂，汽车座椅骨架能做，技术、管理还没来得及沉淀，马上跑去做汽车座椅。

以为机会来了，立马就上，结果呢？设备买了、场地租了、生产人员招了。问题来了，技术实力跟不上、管理跟不上，最后资金也跟不上，座椅还没搞出来，自己就倒下了。

管理太细，缺乏信任，孤独到死

管理太细，权限下放不到位；缺乏信任，组建不了团队。

“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”老祖宗留下的话，很在理，一个人干不了大事的，一个人不是万能的，术业有专攻，让专业的人干专业的事去。

见到一工厂，老板连扫帚放哪点要管，垃圾区怎么规划也管，结果下属任何事情都不敢拿主意。

设备维修时，维修人员拆开设备，他过去的第一句话是：“是不是你拆时，把设备搞坏的”。

一个月后，维修员便自己跑了。现在，剩下一帮混日子的人员，工厂要死不活。

如此细微的管理，如此相互之间的信任缺失，恐怕长久以往，老板累死，工厂孤独到死。

太过小气，穷到死，成本控制，控制到死

设备过气二手的，结果一年下来，维修的钱都快够买新设备。

人员用大龄便宜的，结果别人一天做100件，自己的人员一天做50件。

工具买最便宜的，结果别人的三年用一个，自己一年用三个。

......

节约了眼前的钱，亏了年底的钱。更有甚者，多年乐在其中，不能自拔。最后工厂被小气至死。

制造业工厂，中小企业工厂，总能听到、看到各类“死死伤伤”，真心希望别被这类问题折磨到“死”。

请斟酌，请珍重。困扰你的不是别人，迷惑你的是自己。